Olemme auttaneet energia- ja teknologia-alojen asiakkaitamme onnistumaan erilaisissa hankkeissa sekä asiantuntija- että projektipäällikkörooleissa.
Meiltä löytyy kokemusta muun muassa projektinhallinnasta, dokumentaation ja tiedonhallinnan kehittämisistä, järjestelmäkäyttöönotoista ja integraatiototeutuksista, asiakkaidemme liiketoimintaprosessien kuvaamisista ja kehittämisistä sekä mittauslaitteistojen massavaihtoprojektien johtamisista. Alta löydät esimerkkejä tällaisista projekteista.
Tässä on kuitenkin vasta pintaraapaisu – ota rohkeasti yhteyttä, jos kiinnostuksesi heräsi ja haluat kuulla lisää!
Projektissa toteutettiin laaja etäluentapäätteiden ja kaasumittareiden vaihto (massavaihto) sekä hankkeessa otettiin myös käyttöön uusi työtilausjärjestelmä asennusten raportointiin ja seurantaan. Kokonaisuus sisälsi projektin suunnittelun, aikataulutuksen ja resursoinnin, laite- ja järjestelmätoimittajien kilpailutuksen sekä sidosryhmien johtamisen. Toteutusvaiheessa vastasimme projektiryhmän johtamisesta, ohjausryhmätyöskentelystä, laite- ja asennuslogistiikan koordinoinnista sekä järjestelmäintegraatioihin ja raportointiin liittyvistä kokonaisuuksista, mukaan lukien Power BI -raportoinnin toteutus asennusten seurantaa varten.
Luentajärjestelmä (AMR) toimittaa sähkön mittausarvojen mukana mittaustiedon hallintajärjestelmälle (MDM) datan laadullisia tietoja eli laatubittejä (quality bit). Jokaiselle mittalaitteella tapahtuvalle häiriötilanteelle on mittalaitetoimittaja määritellyt oman laatubittikategorisoinnin, mutta MDM-järjestelmä ei kyennyt käsittelemään tai raportoimaan näitä asianmukaisesti. Tämän seurauksena verkkoyhtiöasiakkaaltamme puuttui kokonaiskuva häiriötilanteiden määristä sekä mittausvirheiden vaikutuksista sähkön loppuasiakkaiden laskutukseen. Ratkaisuna toteutimme kartoituksen eri laatubiteistä kategorisoiden nämä sekä kehitimme myös raportointityökalun (Power BI), jolla pystyttiin paikantamaan vikaantuneita mittalaitteita reaaliaikaisesti.
Finanssialanasiakkaallamme tarvitsi apuamme dokumentaation keskittämiseen sekä tarvittavien rakenteiden, vastuiden ja prosessien määrittelyyn. Tässä dokumentaationhallinnan kehitysprojektissa kartoitettiin järjestelmän nykytila, tunnistettiin puutteet, toteutettiin korjaavat toimenpiteet sekä osallistettiin henkilöstö dokumentaation tuottamiseen ja kehittämiseen. Toimiessamme projektipäällikkönä, määrittelimme KPI:t sekä loimme dokumentaationhallintaan rakenteen, prosessin sekä ohjeet. Näiden lisäksi otimme Confluencessa käyttöön tarvittavat työkalut tukemaan dokumentaation tuottamista ja jatkuvaa päivittämistä.
Mittaustiedon hallintajärjestelmään (MDM) tuodaan verkkoyhtiön loppuasiakkaiden sähkömittareilta mittausdata validoitavaksi, estimoitavaksi ja editoitavaksi. Projektissa käyttöönotettu MDM-järjestelmä oli silloin tiettävästi ensimmäinen pilvipohjainen MDM-ratkaisu Pohjoismaiden markkinoilla. Pilvipohjaisella ratkaisulla pystyttiin vähentämään MDM-järjestelmän ylläpitokustannuksia, tehostamaan mittaustiedon analysointia sekä tukemaan järjestelmän skaalautuvuutta. Toimimme projektissa sähkön jakeluverkkoyhtiön kumppanina tukien asiakastamme järjestelmän käyttöönotossa ja ylläpidossa. Projekti kesti usean vuoden ajan ja tänä aikana kerkesimme toimimaan projektissa sekä asiantuntija- että projektipäällikkörooleissa.
ERP eli toiminnanohjausjärjestelmä auttaa yrityksiä suunnittelemaan ja hallitsemaan toimintaansa sekä resurssejaan tehokkaasti. Tässä projektissa verkkoyhtiöasiakkaamme Dynamics AX -toiminnanohjausjärjestelmä korvattiin modernilla, pilvipohjaisella Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations -ratkaisulla. Toimimme projektissa jakeluverkkoyhtiön kumppanina, vastaten järjestelmän määrittelyiden ja testaussuunnitelmien laatimisesta, liiketoimintaprosesseihin räätälöityjen koulutusten pitämisestä sekä käyttöohjeiden tuottamisesta.
Projektissa toteutettiin älymittareiden massavaihto (rollout), jossa 400 000 vanhentunutta sähkömittaria korvattiin uuden sukupolven älymittalaitteilla. Projektissa käyttöönotettiin myös moderni, pilvipohjainen luentajärjestelmä (AMR), ja toimimme jakeluverkkoyhtiöasiakkaamme tukena järjestelmän käyttöönotossa sekä sen jatkokehityksessä. Projektinhallinnassa hyödynnettiin hybridimallia, jolla pystyttiin yhdistämään perinteisen vesiputousmallin (Waterfall) ja ketterien menetelmien (Agile) hyödyt. Projektin aikana automatisoitiin myös työtilaus- & työmääräinprosesseja sekä tehostettiin työnohjausta, millä pystyttiin parantamaan asennusten laatua, tehokkuutta ja tarkkuutta. Kyseinen älymittareiden massavaihto oli yksi Suomen suurimmista sähkömittarien modernisointihankkeista ja tuimme asiakastamme projektinhallinnallisissa tehtävissä.
Suomessa siirryttiin varttitaseeseen keväällä 2023, minkä jälkeen taseselvitystä alettiin tekemään 15 minuutin tasejaksoilla aiemman tunnin sijasta. Projektissa noin 160 000 sähkön asiakkaan sähkömittarilta tuotiin varttimittausta mittaustiedon hallintajärjestelmään (MDM) tuntimittauksen sijasta. Osa isompien kohteiden mittareista myös päivitettiin "varttikyvykkäisiksi" ja sen vuoksi asiakastietojärjestelmässä (CIS) kyseisten käyttöpaikkojen aika-askel päivitettiin tunnista varttiin. Projektissa mittausdatan tuonnin määrä nelinkertaistui, mikä edellytti laajoja suorituskykytestauksia MDM-järjestelmän osalta. Tällä pystyttiin varmistamaan MDM-järjestelmän skaalautuvuus sekä luotettava toiminta. Toimimme projektissa sähkön jakeluverkkoyhtiön kumppanina ja vastasimme projektissa projektinhallinnallisista tehtävistä.
Datahub on sähkön vähittäismarkkinoiden keskitetty tiedonvaihtojärjestelmä, johon tallennetaan tietoja Suomen 3,9 miljoonasta sähkön käyttöpaikasta. Järjestelmän käyttöönotto oli Suomessa yksi energia-alan suurimmista hankkeista, vaikuttaen kaikkiin sähkönmyyjiin, jakeluverkkoyhtiöihin ja kolmansiin osapuoliin. Toimimme jakeluverkkoyhtiön kumppanina tässä laajassa hankkeessa, vastaten työtilaus- tai työmääräinprosessien suunnittelusta ja kehityksestä Datahubin ja Fingridin vaatimuksen huomioiden. Lisäksi laadimme määrittelyjä ja ohjeistuksia sekä pidimme koulutuksia sekä sisäisille että ulkoisille sidosryhmille. Osallistuimme myös aktiivisesti käyttöönoton aikaisiin tehtäviin.
Tässä projektissa toteutettiin verkkopohjainen data-analytiikka- ja visualisointisovellus, jonka tarkoituksena oli tukea jakeluverkkoyhtiöasiakkaamme mittaustiimin operatiivista työtä. Vastasimme sovelluksen tietokantojen, käyttöliittymien ja dashboardien suunnittelusta ja toteutuksesta huomioiden liiketoimintatarpeet. Lisäksi huolehdimme uusien ominaisuuksien testauksesta sekä niiden käyttöönotoista tuotantoympäristöön. Projektin aikana laadimme myös kattavan dokumentaation, koulutusmateriaalit ja käyttöohjeet tiimin käyttöön. Sovelluksen käyttöönotto paransi merkittävästi työn tehokkuutta sekä tiedon saatavuutta.
Tässä projektissa vanha asiakastietojärjestelmä (CIS) korvattiin modernilla EnerimCIS-järjestelmällä. Toimimme jakeluverkkoyhtiöasiakkaamme kumppanina tietojärjestelmäasiantuntijan roolissa ja vastasimme käyttöönoton eri osa-alueiden edistämisestä. Ennen käyttöönottoa laadimme testisuunnitelmat ja toteutimme hyväksymistestaukset järjestelmän ja sen integraatioiden (työtilaukset tai työmääräimet) osalta. Käyttöönoton yhteydessä järjestimme koulutuksia eri sidosryhmille ja tuimme käyttäjiä tuottamalla asiakastietojärjestelmän loppukäyttäjäohjeita. Käyttöönoton jälkeen vastasimme tikettienhallinnasta sekä kehitimme yhteistyötä asiakkaamme ja järjestelmätoimittajan välillä.
Eneral on energia- ja teknologia-alojen hankkeisiin erikoistunut asiantuntija- ja projektinhallintakumppani. Autamme asiakkaitamme onnistumaan vaativissa hankkeissa yhdistämällä vahvan projektijohtamisosaamisemme, teknisen asiantuntemuksemme sekä energia- ja teknologia-alojen tuntemuksemme.
Meiltä saat projekteihisi lisäboostia nopealla aikataululla!
Yhteydenottopyynnön voit jättää meille lähettämällä sähköpostia osoitteeseen:
info(at)eneral.fi